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Mar 27, 2020 1:57 AM ET

Houzz apoiado pela Sequoia descarta plano para criar bens domésticos em casa


iCrowd Newswire - Mar 27, 2020

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A Houzz, startup de decoração de casas apoiada pela Sequoia Capital,desfez um plano que teria visto a empresa projetar e vender seus próprios utensílios domésticos.

O plano, um programa piloto chamado Private Label, ainda estava em andamento dentro da empresa, mas dadas as condições atuais do mercado, a Houzz deixou de lado suas esperanças de entrar no espaço de fabricação. Se a Houzz começasse a criar seus próprios móveis, teria que contar com fornecedores, designers, fabricantes e uma série de outros trabalhos orientados para processos. Também poderia colocar a empresa em desacordo com todas essas partes, já que a pandemia de coronavírus obstrui processos de negócios em todo o mundo.

Um braço de fabricação também leva uma boa parte do capital e requer custos iniciais pesados em equipamentos, espaço, empreiteiros e muito mais. Gastos excessivos e apostas em processos da cadeia de suprimentos são sempre um risco, especialmente em um momento de incerteza. Então a decisão de Houzz faz sentido.

“Na Houzz, revisamos continuamente nossos investimentos estratégicos, como a Private Label, para garantir que eles estejam alinhados às necessidades atuais de nossos negócios e otimizados para nosso crescimento contínuo”, disse a empresa em comunicado ao TechCrunch. “Como resultado desse processo, tomamos a difícil decisão de interromper nosso investimento em Private Label neste momento.”

Como resultado da decisão, Houzz demitiu 10 pessoas em três locais, Reino Unido, Alemanha e China.

Iniciativas de crescimento flip (e certamente fracasso) em startups o tempo todo. Mas esse movimento vem à medida que as startups reagem às baixas do mercado pandêmico e histórico através de demissões e pivôs.

A Houzz vende serviços para ajudar em projetos de melhoria de casas, conectando usuários a produtos de varejistas terceirizados, bem como serviços de arquitetos, designers ou empreiteiros. Além disso, também oferece um marketplace que vende produtos como luzes sopradas de vidro ou sofás conversíveis.

Isso funcionou até agora, já que a empresa de design de casas cresceu para 40 milhões de usuários e, com base em sua última rodada de financiamento, acumulou cerca de US $ 4 bilhões em valor. Mas houzz, que estava se preparando para um IPO antes que essa janela foi fechada pela crise do mercado, provavelmente estava procurando gerar receita adicional trazendo seus produtos de alto valor internamente.

Faz sentido que a empresa estivesse de olho na fabricação de produtos internamente: a exclusividade vende, e há margens mais altas de vender seus próprios produtos contra um varejista terceirizado. Pense nisso com Amazon, Walmart ou Target. Todas essas empresas colocam seus próprios produtos ao lado dos de varejistas terceirizados. E eles geralmente oferecem seus produtos de marca privada a um preço mais barato, também, e usá-los para bordar sites concorrentes e trazer mais dinheiro em casa. Um estudo, por exemplo, mostra que as vendas de rótulos privados da Amazon devem chegar a US$ 25 bilhões até 2022.

Houzz estava tentando arranhar um conceito semelhante, e poderia até mesmo aproveitar os dados dos clientes para ver quando vale a pena fabricar uma série de projetos de reforma de banheiros ou, ahem, trabalhar a partir de configurações domésticas.

Como houzz desfez o plano, agora precisará encontrar novas maneiras de fazer com que os clientes se inclinem para seu negócio principal: a idéia de uma casa dos sonhos bougie, prazeres culpados, e um par de projetos de reforma de porcas e parafusos.

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Natasha Mascarenhas



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